當前，在新常態下，整個建筑業面臨著改革與轉型的任務，這是行業外在的要求，也是企業內在的發展需要。在目前的市場環境、市場條件下，中天建設集團有限公司（以下簡稱“中天建設”）如何改革發展、轉型升級，我想談談自己的看法。 一、中天建設要在生產方式和經營模式的轉變上取得新進步 在生產方式上，建筑業傳統的生產方式比較落后，導致勞動生產率低、勞動力供應不足，產品質量沒有保證。目前，中天建設在積極推進建筑產業現代化，已建成自己的生產基地并已投入使用，還有建筑產業現代化基地在建設當中。由傳統粗放型生產方式向產業化生產方式的轉變，促進了企業生產效率、產品質量的提高。在市場交易方式上，目前，多數企業通行的做法是什么樣的項目都去投標，企業面臨的競爭壓力很大，在這種情況下，上規模的企業日子并不好過。這種市場交易方式比較落后，浪費了大量社會資源。在當前市場環境下，經營模式的轉變是行業發展的要求、是行業的進步。中天建設的做法，一是推行“大客戶戰略”。萬科是中天建設的大客戶之一，中天建設和萬科每三年簽定一個總的合作協議，合同額為300 億元，萬科每年與中天建設有不少于100 億元的業務合作。大客戶管理倒逼企業隊伍建設和質量管理等的提升，使中天建設不斷取得新的發展。目前，中天建設與萬科、綠地集團、保利地產和恒基兆業等大客戶、大企業都保持了良好的合作關系。二是參與BT 項目建設。現在，中天建設已有項目在用“PPP 模式”即政府和社會資本結合的方式參與基礎設施建設。三是推進工程總承包。工程總承包模式優勢明顯，可防止造價過高、質量失控和內部腐敗等。中天建設目前在設計施工一體化上已取得了一定的成績，擁有甲級設計院四家，萬科在山東濟南的項目施工圖優化已交由中天建設在做。一定規模的建筑企業如果在經營模式、市場交易方式上沒有突破，要取得新的發展已經很困難。在這方面，希望政府部門能從推動行業和企業發展的角度考慮，盡快建立健全建筑產業現代化推進的設計、審查、施工、驗收等標準規范和評價體系。 二、中天建設經營機制要不斷創新堯優化袁保證動力袁增強活力 如何進一步凝聚專業人才、壯大隊伍，這是中天建設發展的關鍵。在人才建設方面，中天建設將在之前改制的基礎上推出人才建設的2.0 版，保證動力，增加企業活力。中天建設要為用戶提供超值的服務，主要力量就是來自于技工層、來自于農民工。如何壯大自己的產業技工隊伍，中天建設正在推出有針對性的舉措。民營建筑企業人才的缺乏依然是制約其發展的重要瓶頸。過去的數年中，由于國家經濟的快速發展和國家城市建設、基礎設施建設的大量投入，建筑企業多數已走入盲目擴大規模的發展模式，而這種發展模式對管理和技術人才的要求，多數企業并不能滿足。在目前經濟增長放緩的情況下，之前遺留的問題會逐步顯現，企業的人才瓶頸會真正成為企業前進中的障礙；反過來，擁有人才優勢和良好機制的企業在行業下行過程中更容易脫穎而出，取得更好的發展。 三、企業要與資本市場更好地結合袁要加強融資能力 中國的建筑業仍是以勞動力為主的傳統產業，行業層次較低。接下來，中國的規模型企業要在市場上進一步發展，能否與資本市場結合是一個非常關鍵的因素。可以預見，中國未來幾年內將會完成利率市場化的進程，投融資市場將發生很大的變化，資本涉足的領域增多、金融產品逐漸增多，有條件的企業要進入金融市場融資，使資本在企業轉型升級中發揮作用，提升業務層次。 四、住房城鄉建設部今年出臺了一系列深化改革的舉措袁包括工程質量治理兩年行動袁我認為非常必要袁企業要認真學習、積極應對 建筑業是我國改革開放初期最早興起改革浪潮的行業，但在較長的時間內，建筑市場混亂的秩序，是業內外普遍關注的問題。住房城鄉建設部此次重拳出擊，出臺深化改革的舉措，行業內人士非常支持。在全面深化改革的總目標下，如何積極調整，適應全面深化改革的新要求，這是建筑企業必須認真面對的問題。從行業和企業發展的角度來說，建設統一開放、競爭有序的市場，讓市場在資源配置中起決定性作用，這是改革的基礎和方向。希望在全行業的共同努力下，建筑業能有一個更加良好的發展環境。