安全生產直接關系到一個企業的穩定大局，一個企業安全生產工作做得好壞關鍵在于領導。無錫分公司領導首先在思想上把安全工作擺放在各項工作的首要位置，切實做到想在前，抓在前，防患于未然，變“要我抓”為“我要抓”、變“突擊抓”為“經常抓”，克服麻痹僥幸心理，真正做到了警鐘長鳴，常抓不懈。       去年，他們安全管理工作碩果累累、所獲榮譽紛至沓來，無錫公安交巡警支隊車管所及交通指揮中心、無錫科技創新基地一期工程、無錫市中級人民法院業務用房、無錫動力工程公司新建廠房、江陰桃園山莊五個工地被評為09年度“無錫市市級文明”工地，無錫公安交巡警支隊車管所及交通指揮中心、無錫市中級人民法院業務用房、無錫動力工程公司新建廠房三個工地被評為09年度“江蘇省省級文明”工地的光榮稱號，市級文明工地占全年承建工程數量的 62.5% 、省級級文明工地占全年承建工程數量的37.5 % ，這個成績在集團公司范圍內名列前茅，在同行業施工單位中也是不多見的。       當前，在激烈的市場競爭中，承接工程都要展示工程業績、項目經理業績，要求施工單位讓利投標，也就是說：“既要馬兒好，又要馬兒不吃草”，使得有些施工隊伍把安全經費作為讓利的條件，防護措施得不到落實，帶來一系列安全隱患的問題。而無錫分公司做安全管理工作從不浮躁，安全管理目標定的高，安全投入資金到位、事故防范措施落實到位，高標準嚴要求抓安全生產管理工作，王國慶副總經理在承接大型施工項目中，吃盡了沒有工程業績之苦，很多大型項目都與他們失之交臂，他帶領的團隊下定決心，一定要自力更生、發憤圖強，把創業績的希望寄托在自己的身上，提出的口號是：“干一個工程樹一座豐碑，獲得一個獎項和獎杯”，從而在無錫市場上脫穎而出，樹立了金陵建工的形象、創出了金陵建工的品牌，為爭得市場更大的蛋糕奠定了堅實的基礎。