10月7日下午，集團公司在南京召開了2018年第四季度生產工作會議。集團公司董事長范廣峰同志、總經辦、三總師全體成員，以及各部門主要管理人員、分公司管理人員、項目經理代表，項目承包人代表等，共計160余人參加了會議。本次會議由集團公司副總經理馮祥同志主持。

會上，集團公司副總經理馮祥同志通報了集團公司揚州、徐州、商丘等地在建工程施工建設情況，并提出第四季度生產工作要求。一是對于工程項目管理，要求各單位、各部門充分利用10月黃金時期，切實抓好在建工程質量、安全和進度。二是對于工程項目結算，要求加大結算力度，規范結算流程，堅決貫徹執行外審及內部交叉審計相結合的結算制度。工程結算要有效推進，不得拖沓。三是對于財務結算，要求財務結算部全面清理完工項目，做好分包、承包的結算工作，結算匯報材料須經集團公司董事長審批方可執行。各項目部、承包人按照增值稅管理辦法及集團公司財務規定提供成本票據，降低成本，控制風險。四是對于資金的回收、審核、支付和兌現，需要嚴格參照合同，不得早報、超報漏報、誤報。五是對于項目人員證書，應配備到位，人證合一，并具備相應的在公司參保、注冊的預算員和財務人員。六是對于年終績效考核，要嚴格參照簽訂的工作任務考核表執行，認真做考核各項工作。

接著，集團公司總經理程希發表重要講話，提出各單位、各部門要全力以赴奮戰四季度，用良好的業績慶賀公司總部喬遷。一是正視公司發展的成果和面臨的良好發展基礎。新大樓是集團公司的新起點，是集團公司發展的里程碑，新大樓的落成、總部搬遷，物業運營為集團公司發展創造良好條件。二是狠抓在建項目的建設實施，進度、質量、安全并重。與政府合作的項目，進度尤為重要，一方面能夠建立企業在當地的信譽，另一方面，工期即效益，抓進度、搶工期就是創效益。與開發商合作的商品房項目，在內在質量、安全、進度過硬的同時，項目外觀，局部細節也尤為關鍵。三是要狠抓工程回款工作，對于在建的、完工的、到付款節點的項目，要逐一詳細的排定計劃，明確責任人，爭取資金回籠。四是要全面改革機關服務工作，要以部門為單位，分門別類，進一步梳理各項工作流程，要切實能夠為項目實施工作提供良好的服務。要組織機關各部門深入一線，實地調研，現場溝通，提高工作效率。要總會計師張海蓉牽頭，組織建立內部審計方案，以年度為單位，開展合同、造價、財務等各項審計工作。五是要根據簽訂目標責任狀，認真做好年終考核準備工作。

最后，集團公司董事長范廣峰回顧公司發展歷程，感謝所有金陵人對公司發展作出的貢獻；提出集團公司新階段發展目標，作出戰略部署并對現階段生產經營工作中產生的各類問題進行深入剖析，就四季度生產工作做重要指示，要求各單位、各部門、各項目承包人能夠緊密合作，團結一心，深刻領會會議各項精神，“誠信、勤奮、思維”的開展各項工作，確保圓滿完成2018年各項工作任務。